职场心理健康公共课程系列

压力管理:了解压力及其对自身的影响、学会有效的应对压力、制定自己的减压计划; 

情绪管理:了解情绪的意义、学会情绪管理的有效方法、培养积极正面的工作及生活态度; 

沟通管理:加强人与人之间沟通的有效性及深度、帮助团队在实现更远大的组织目标中保持高度一致; 

心态管理:了解心态对于工作和生活的意义、通过认知与行为的调整,找到享受工作和生活的思路; 

时间管理:学习时间运筹方法、掌握时间管理技巧、提供实际工作绩效; 

绩效管理:学习心理学在绩效管理中的应用、认识团队中员工个体心理特征、掌握人性化的激励策略及非物质激励技巧 

团队建设:了解团队合作是现代企业文化的重要组成部分、学习高效工作团队的原则、提升在工作环境中构建高效团队的能力; 

心理学在人力资源中的应用:从组织、群体和个人的多层次角度出发,学习心理学在保留关键员工、处理危机事件及冲突管理中的应用技术和具体应用技巧,使心理学成为HR便捷有效的工具。



管理者能力提升系列

《L.E.T领导沟通效能》——以“人”为本的管理艺术: 高效管理者的自我心理建设、掌握EQ(情绪智能)的实用策略与技巧、探索在团队中建立高EQ的管理技能; 

《“心”能量——领袖本色与阳光思维》——卓越领导力的五项修炼:了解21世纪卓越领导人的必备特质、学习提升自己的领导才能的各个要素、培养以人为本的团队卓越领袖; 

《高效辅导与激励技能》——管理教练的核心能力修炼:认识员工的行为表现模型、学习科学有效的辅导流程、学习教练型的管理文化及技术、掌握人性化的激励策略及非金钱激励技巧; 

《激发团队潜能的四大法宝》——高效能团队的建设与打造:借心理学的视角,用专业与犀利的眼光透析激发个人及团队实现潜能的四大法宝――让您和您的团队拥有更强的洞察力、更迅速的执行力,赢得更持续的事业生命力! 

《DISC性格与团队建设》——认识你自己:了解自身的性格类型及性格上的优缺点、学习不同的人格类型和沟通模式、提升个人沟通和人际关系能力、更深入地了解其他团队成员,达成更有效的团队合作; 

《成功分秒间》——高效能团队的即时时间管理:从心理学的角度帮助管理者掌握正确且实用的时间管理技巧,运用科学的管理方法进行计划、授权、执行和监督,提高管理工作效率,从而奠定高绩效团队的建设。 

《自我肯定的管理者训练》——透过心理学的知识,以全新的角度观察自我,肯定自我,帮助管理者优化管理风格,提升管理效果; 

《员工职业生涯设计》——全面了解员工发展与职业生涯管理的理念、了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径、掌握职业生涯设计的思路、学会处理企业目标与员工目标的关系; 

《高效执行力》——消除对执行力的理解与实际操作中存在的误区及盲点、 掌握高效执行力的方法,建立高效执行力的组织、构建强有力的执行文化,使之和谐的融入企业文化当中; 

《赢得人心的艺术》——沟通策略与沟通技巧:企业高管之间、高管与执行部门之间、跨部门之间、团队建设中,如何加强组织协调,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业核心竞争力;

《从优秀到卓越》——个人潜能开发及个人成长:通过体验的特定情景和模拟环节,以及学员和导师的回应,参加者检视自身心智模式,发现成功与失败的深层原因,向内挖掘潜能、向外发现可能,从而对自我和他人的认识达到一个新的高度,增强为人弹性,发展思维新的可能性。在此基础上,把个体置身于组织当中,探讨个体心理特征对组织的深刻影响。



团体辅导系列

裁员心理——裁员前、中、后的心理调适:通过导入系统性的心理支持,帮助人们去面对职业的巨大改变,提升人的适应能力,推动裁员工作的顺利进行,赢得企业-员工在裁员工作中的双赢机会。 

变革心理——从容跨越变革:帮助企业建立员工心理危机干预方案,提供专业心理咨询师全程指导、协助离职面谈、处理变革引发的各类心理冲突、留任员工心理抚慰、离职员工创伤辅导,从而帮助企业顺利实施变革,并帮助企业解决变革中各种心理问题及应对由此引发的危机事件; 

压力管理——轻松应对,快乐工作:提高员工对压力的觉察能力和免疫力、能够科学识别、评估压力源和压力反应、掌握压力管理策略并有效运用于工作生活中;

情绪管理——从“心”入手,从情着眼:了解情绪的意义、学会情绪管理的有效方法、提高员工心理健康水平、培养员工积极、乐观的人生观和工作态度; 

团队建设——高效团队,从“心”打造:培养自我管理能力,提高自信心、提高职场中人际交往的沟通技巧、增加核心员工彼此之间的信任度、培养企业核心员工的团队合作精神和对企业的责任感; 

新员工融合——新的事业,“心”的成长:塑造新员工的正面心智模式、帮助新员工理解和认同企业目标,加深对企业文化的理解,融入企业文化、学会自我负责和拥抱变化的心理思维、建立“团队生命共同体”的信念;

工作和生活平衡——高效工作,快乐生活:学习维护身心健康以及快乐工作的有效方法,让工作成为家庭的幸福保护伞、 家庭成为工作的能量补充站。 

战胜焦虑——多种形式的放松:以迎接的姿态面对焦虑、以适度的焦虑促进效能。


家庭旅程课程系列

恋爱心理——恋爱的五种语言、性格与恋爱:增强对恋爱问题的正确引导,促进性心理和性生理的协调发展。走过雾里看花的风景,敲开婚姻的大门; 

婚姻心理——当冲突来临之时、跨越7年之痒:让“围城”内的人不再以婚姻为桎梏,保持有效沟通,加深彼此支撑,学会欣赏城内的风景; 

儿童心理——孩子,请把你的手给我、游戏的魅力:让孩子感受成长中的欢乐与关爱,接受自己、也接受自己那个阶段发生的事情,自信成长; 

教育心理——与孩子一同成长、做高效能的父母:在家庭中的教与学过程中,父母与孩子形成良性互动,让孩子接受来自父母的教诲,也让父母在孩子的成长中看到自己的缺失;让孩子愿意听你说的话,也让孩子愿意和你分享他(她)的想法; 

青春期心理——我家有子(女)初长成:了解该时期孩子生理的成熟状态与心理的半成熟状态产生的纠结。能以对成人的“尊重”去接纳孩子的一切,陪伴孩子一路渡过这段沉沉浮浮的躁动;

家庭心理——家庭关系的舞步:通过改变家庭成员之间的不良交往模式,来改变家庭成员的心理和行为问题,让家充满温暖; 

心理保健--生活的乐趣、生活的中庸之道:生活给予我们什么,有时候是我们无法选择的,但是我们可以选择用什么样的态度去对待。心理保健,让你面对生活、接纳生活。


个人发展课程

  旨在促进员工的自我认知、自我提升以及个人和事业的发展。课程采取互动形式,如:研讨、小组讨论、训练营等,深受员工喜爱,实践证明能够有效促进员工个人和企业整体健康能力。

课程主要包括:职业心理健康;压力管理;情绪管理;有效的沟通技巧;冲突处理;优质的客户服务;自信心训练;工作和生活的平衡


健康促进课程

  提供全面的健康知识和医疗转介服务,以增强员工的健康意识,鼓励员工建立健康的生活方式,倡导健康的团队文化。

健康促进课程包括:健康教育、健美与健康、食物和营养、体重控制、产前产后护理、戒烟、戒酒


企业内部EAP岗位培训

课程包括:EAP概念和模式EAP的核心技术;内部EAP工作流程;内部EAP体系的基本文本规范;内部EAP档案管理系统;内部EAP工具量表;内部EAP监控和反馈系统


EAP应用培训

  EAP使用率是EAP服务评估的一项重要依据。EAP供应商和客户企业都愿意提高EAP的使用率,更大的发挥EAP服务的价值,爱普施根据这一需求,推出EAP应用培训课程。

主要包括以下内容:EAP的服务内容;EAP的保密原则和中立原则;如何获得EAP服务;管理层基于绩效管理如何使用EAP


EAP实务培训

  EAP实务培训主要为EAP从业人员、企业HR人员及管理者、企业内部EAP专业人员提供EAP领域的专业知识和技能的培训,通过培训提升EAP从业人员及相关人员的专业素养,更好的帮助企业促进组织心理健康,改善员工关系,提升经营绩效。

主要内容包括:EAP的概念和模式;EAP的核心技术和功能;EAP的管理和执行;EAP的营销和推广;持续质量改进;行为风险管理;管理层咨询;评估和问题识别;转介、跟踪、保密


工作场所帮助

  EAP聚焦于工作场所中的问题,通过提供专业帮助,合理解决工作场所中各种棘手的问题,帮助企业控制福利成本、影响企业赢利能力、促进员工保留、提高生产率、改进组织作为优秀雇主的声誉及吸引保留最优秀的员工。

工作场所帮助包括:


组织诊断、咨询:EAP能够为组织提供非常有价值的诊断咨询服务,在EAP项目中,采用心理学专业量表工具,并通过职业化的心理调查、评估等技术运用,帮助组织发现和解决那些可能影响员工的态度和身心健康的问题,同时帮助人力资源部门对工作场所的行为和组织健康问题作出合适的反应。

人力资源服务:运用专业方法帮助客户企业的员工成功解决心理健康、家庭、社会关系等问题。同时EAP还提供给前来咨询的员工合适的咨询或治疗计划,并且跟踪这些服务的结果。EAP的系统还可以配合企业人力资源部门量化EAP服务质量、利用率、费用等。作为改善企业绩效的管理工具,EAP培训、咨询和测评服务能够有效地减少意外事故和工伤、帮助招聘员工、减少旷工和员工流失、改善员工的工作效率、减少抱怨并促进职场合作、提高员工对企业的满意度和归属感;对测评服务的使用,可以让企业达到“知人善用”的目的,成为人力资源部门最得力的助手。

管理层咨询:企业客户管理层可以直接给EAP顾问打电话,向咨询师咨询哪些是行为问题、员工出现行为问题的时候作为管理者如何去做,以及如何将受困扰的员工转介给EAP服务。 

    

  咨询的目的是帮助管理层采取最合适的步骤,通过尊重的、人文的和负责任的方式处理受困扰的员工问题,其中包括:


● 帮助管理者分析哪些是客观的工作绩效问题,哪些是个人的感觉或反应问题 

● 帮助管理者学会处理管理受困扰员工时产生的压力和挫折感 

● 帮助管理者决定某一位员工是否适合做EAP转介 

● 与管理层一起讨论哪些是有效的工作绩效评估 

● 管理层管理风格优化 

● EAP案例管理者的跟踪服务

管理层EAP转介培训: 

EAP顾问专家将培训管理层如何做EAP转介,以及如何确认那些有工作绩效降低危险的员工。这项培训的目的是帮助管理层提高他们的人际沟通技巧,并帮助他们询问、转介受困扰的员工给EAP专业人员。管理层EAP转介训练包括: 


● EAP概念和模式 

● 保密制度 

● 如何使用EAP咨询服务 

● 在提供EAP服务中管理层的角色 

● 工作绩效降低的标志 

● 记录和转介员工到EAP

● 如何逾越EAP转介障碍 

● 跟踪和返回工作的一些问题 


行为风险管理:EAP为管理层提供行为风险管理的训练和咨询,对有困扰的员工提供咨询和转介,鉴别和帮助那些物质滥用的员工、对别人有威胁的员工、和有高风险的倾向的员工。这将使企业能够及早地发现问题、找出问题的根本原因,设计高质量的解决方案并取得可测量的结果,从而把问题解决在萌芽前,将风险减少到。

帮助返回工作岗位:当管理者因为某些员工的工作绩效突发下降而忧心忡忡时,EAP服务能够帮助您确认和转诊那些员工,并评估他在目前的状态下是否适合工作。对那些因受到困扰而离开工作一段时间的员工,在返回工作之前需要评估是否他们适合重新回到工作岗位。

培训及发展课程:根据企业的要求,专业培训师可以提供内容丰富的有关精神和行为健康方面的培训,培训通常包括:


● 员工帮助(EAP) 

● 压力管理 

● 职业心理健康 

● 企业变动的适应 

● 冲突和侵犯管理 

● 改善人际关系 

● 创造良好的工作环境 

● 如何建立和谐的团 

● 工作生活平衡系列 

● 婚姻家庭系列 

● 亲子关系 

● 理财咨询 

● 其他培训

  通过这些专业培训,将预防和帮助解决员工个人和组织健康问题。



















关键词: 关于EAP           

企业EAP员工心理健康服务,心理咨询室整体配套设备,学校、机关心理健康辅导项目,各类心理咨询服务

            联系电话:0871-65238193,13708442911,地址:昆明市呈贡区雨花路蓝光天娇城三期3栋2902室

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